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为何办晚会成了互联网大厂的标配？
文丨新博弈
网易云也要办晚会了。
1月19日，网易云音乐官宣将于27日晚举办首届村欢晚会“我们的村晚”，打造一场“重返90年代”的复古风格晚会。后续释出的艺人阵容也别具一格，有李荣浩、房东的猫、裘德等唱作人，有GAI、布瑞吉、Yamy这样的说唱歌手，有二手玫瑰、回春丹、木马等人气乐队，更有韩磊、戴军两位老生代歌手加盟。独特的内容定位和歌手配置令人眼前一亮，吸引了众多关注。
近两年，办一场晚会几乎成了所有互联网大厂的标配。以2021年为例，爱奇艺“为爱尖叫”晚会和腾讯视频“家族年年年夜FAN”晚会在春节前就打响对抗战；同样在年初举办的知乎“答案奇遇夜”和小红书“214独爱之夜”则成为两个社区型平台在晚会赛道的首度试水；电商领域的晚会更是战线持久、规模浩荡：618期间天猫、京东、快手三足鼎立，818当日汽车之家和易车正面交锋，而双11期间，则史无前例地迎来了天猫、京东、拼多多、抖音、飞猪五家混战的最高潮；年末，腾讯音乐娱乐操办起了“半个娱乐圈出席”的音乐盛典，没过多久，网易云也便坐不住了。
为何互联网大厂纷纷砸重金办晚会？晚会对于他们而言有什么样的意义？从功能性、文化性、探索性三个维度，或许可以得到答案。
1、功能性举办一场星光璀璨的大型晚会，最基础和最首要的考量显然是吸睛引流，提升品牌的关注度和认知度、招徕潜在用户、甚至更进一步地将观看行为转化为消费行为。
以长视频平台和音乐平台为例，二者的平台内容和晚会本身有着非常直接的关联。对它们来说，晚会是一次展示平台IP矩阵和艺人阵营的绝佳机会。
爱奇艺的“为爱尖叫”晚会集合了《偶像练习生》《青春有你》《乐队的夏天》《中国新说唱》等爆款节目、以及《隐秘的角落》《锦衣之下》《鬓边不是海棠红》等人气剧集当中的熟面孔，节目团体重聚、荧幕CP同框都备受瞩目，尤其是《隐秘的角落》原班人马用一镜到底的形式上演番外篇，成为了当晚最大的惊喜。
腾讯视频的“家族年年年夜FAN”从晚会名称上就能看出其对于平台IP的聚焦，表演艺人几乎全部来自《创造营》系列、《明日之子》系列、《演员请就位》《认真的嘎嘎们》《脱口秀大会》等平台综艺，节目内容同样围绕IP展开，比如《创造营》三代出道选手同台、表演三季节目主题曲，让选秀粉直呼“爷青回”；《明日之子》二三四季选手同台，完成八把吉他的民谣合作秀。
腾讯音乐娱乐和网易云音乐虽然少有IP可言，但他们的晚会也用自家平台所紧密绑定的歌手阵营向外界“秀肌肉”。
相比于音视频平台晚会的展示功能，电商平台的晚会更重视引流功能，“大屏带动小屏”成为核心考量。海量红包和优惠券发放、互动抽奖、明星带货、准点抢购等等都已是常规玩法。
2021的天猫“双11狂欢夜”独树一帜，用一场剧情互动秀串联整场晚会，带领观众在剧情的展开过程中寻找线索、解开谜题，以此打开宝箱、赢取福利，本质上还是引导其进入消费场景。
8月18日的两场“车晚”对准汽车这一垂类商品，表演内容和引流方式都颇具特色，易车与浙江卫视共同打造的“超级818狂欢夜”采用赛道型舞台，将品牌真车开上台，融入歌舞和互动，可以说是全过程带货；而汽车之家与湖南卫视联手打造的“818全球汽车夜”则吸引了超过1.5亿人参与线上车展，成果斐然。
作为一家旅游电商，飞猪的“奇妙之旅”晚会，通过在全国各地选择热门景点、进行山水实景演出的方式，开创了为文旅产品带货的新模式。
2、文化性互联网大厂们出品的晚会，都带有很强的文化基因，不仅对外展示企业与平台的价值观，更重要的是对内与用户形成价值共同体，增强用户归属和黏性。这对于Bilibili、知乎、小红书乃至抖音快手这样的社区型平台来说，尤其关键。
Bilibili作为“最懂年轻人的平台”，其每年的毕业歌会及跨年晚会称得上是业内最成功的案例。2021的“夏日毕业歌会”把舞台搬进校园，歌手和UP主们在教室、球场、天台、草坪等地点唱起校园回忆与未来期许，给观众留下十足的感动。
而连续三年的“最美的夜”跨年晚会，不仅能精准捕捉年轻人喜好，将哈利波特、漫威、EVA、三体、《倩女幽魂》《让子弹飞》《仙剑奇侠传》等“刻在年轻人DNA里”的经典IP搬上舞台；更重要的是能够将传统文化、国风艺术、家国情感等元素用他们喜欢的方式进行传达，引发强烈共鸣。
比如在《觉醒年代》当中饰演陈延年烈士一角而广受喜爱的青年演员张晚意演唱改编版《错位时空》，配以《觉醒年代》当中的经典画面，“破防”和“泪目”瞬间刷屏。如今跨年晚会已经成为了B站用户每年一度的定期“团建”，通过弹幕的连接，年轻人的情绪与价值观彼此共振，平台也完成了一次与用户的共振。
2021是知乎成立十周年，为此其特别举办了一场“知乎答案奇遇夜”。这是一场“情景式剧场晚会”，包含了演讲和歌舞，而每一个表演背后都有一个站内热门的“灵感问题”。比如最出圈的节目之一，是《甄嬛传》中安陵容的扮演者陶昕然所带来的《甄嬛传番外之安陵容重生》，它来源于问题“发现自己是安陵容，怎么才能避免悲惨结局？”陶昕然按照知友们给出的方法，将剧中的经典场景重新演绎。
这段表演的名字，来源于站内一名知友所连载的六十七章同名小说，当表演的最后这些小说滚动出现在大屏幕上时，陶昕然潸然泪下，动情地说“感谢知乎”，可以说，知友们的想象力延续了这个角色的生命力。想象力、好奇心、创作与分享、交流与共情，这样的元素贯穿整台晚会，体现着知乎独特的社区气质。
小红书的“214独爱之夜”剥离传统舞台，打造了一场“沉浸式情景创演”，晚会更像是一部微电影，呈现男女主角的恋爱故事，表演则穿插在故事当中。场景化的晚会更加契合小红书作为生活社区的属性，而故事中清醒独立、双向奔赴的爱情观也提取自用户群体。
抖音、快手的“美好奇妙夜”与“616真心夜”不约而同地将用户创作融入晚会，并邀请许多普通的创作者加入表演，强调平台与用户的共生关系。互联网时代，用户的高流动性促使平台营造站内文化，形成独有的用户生态，提高社区壁垒，作为具有仪式感和集体狂欢性质的大型晚会，便逐渐成为了一个必选项。
3、探索性互联网大厂的晚会，往往还透露着他们的“野心”，许多新的想法和尝试，都是以晚会为契机与观众见面。
爱奇艺的“为爱尖叫”晚会和腾讯视频的“家族年年年夜FAN”晚会都打通了前后台。“为爱尖叫”当中，主舞台区、等候区、后台区、戏剧区各有一个直播画面，四个画面可以自由切换、甚至实现同屏观看；“家族年年年夜FAN”当中，分属不同IP的艺人分别就坐在九个圆桌区域，一边聚餐一边看表演，而对准他们的是9个reaction机位，可供观众任意切换观看。这样的新鲜模式今后都很有可能融入平台的自制内容。
Bilibili开创的“平行时空”玩儿法则更加奇特，这个环节到来时，同一时间会播出两个节目、或者同一个节目的两个版本，收看直播的观众只能选择进入一个“时空”，即选择其一进行观看，然而两个“时空”的弹幕却是打通的。两个节目、或者节目的两个版本之间会存在巧妙的呼应，因此两个“时空”的观众也能够通过弹幕形成某种奇特的交流。
举例而言，前述由张晚意带来的歌曲《错位时空》，改编后的歌词本身就表达了后辈对于革命前辈的致敬，节目组正好将“平行时空”的模式与之结合：一个时空里，张晚意扮演陈延年在战火纷飞的进行演唱，另一个时空里则是他在现代的教室当中演唱，两个时空的呼应完美契合歌曲的意境。
表演后半段，两个角色互相进入对方的时空，陈延年来到现代，欣慰地看到孩子们在和平的环境当中学习，感受国泰民安的后世图景；而后辈也能够回到过去，领略前辈们经历的血泪洗礼。这样的呈现不仅是技术和节目形式的创新，更是完成了内容的升华。未来，此种模式在bilibili平台上的进一步应用，也值得期待。
知乎“答案奇遇夜”的背后，是知乎开拓视频赛道的脚步。它愈发意识到视频比图文具有更强的吸引力，在用现金和流量激励视频创作者的同时，这档在知乎进行播出的晚会，也成为了他们转型的标志和良机。
快手和抖音的晚会分别布局在618购物节和双11购物节附近，是因为这两档晚会本质上服务于二者的电商战略。作为直播带货的重要阵地、电商交易额已发展至千亿规模的两家短视频平台，自然要加入双节混战。
因此，一场晚会不仅仅是对过去的成果展示、对当下的流量助力和文化加持，也部分地体现着大厂们对未来发展的思考和探索。如果能够持续地出现更新颖、更多元、更精彩的互联网晚会，对观众来说，亦是一件喜事。
如何提升B端产品的竞争力（上）
B端产品的核心竞争力不是只有产品功能丰富度、易用度这些维度，判断产品核心竞争力应该基于产品所定位解决的问题场景。本文作者以自己曾经做过的产品为例，探讨一下不同B端产品的核心竞争力是什么，并从买方、卖方两个维度来分析产品的竞争力，感兴趣的朋友快来看看吧。
B端产品竞争力提升是个很大的话题，本文简单聊下我当下的认知，当然，由于思维局限性，未来这些观点可能还会发生变化。在上篇中，主要讨论B端产品的竞争力是什么；在下篇中，主要讨论如何提升B端产品的竞争力。
B端产品的成交因素很多，包括产品本身、公司品牌、客情关系、成功案例、产品定价、客户成熟度、需求匹配度等，本文只谈产品本身。
一、产品竞争力类型B端产品本身的核心竞争力不仅只有产品功能丰富度、易用度这些维度，判断产品核心竞争力应该基于产品所定位解决的问题场景。以我做过的产品为例，探讨一下其他维度。
1. 网络巡检产品的核心竞争力是【最佳实践】在运维中网络一旦出现故障影响面较大，所以客户期望在网络故障发生前，可以提前排查故障隐患并及时解决，这些隐患包括硬件类、系统类、网络协议类、配置安全类等。客户的3个主要痛点有：
缺乏巡检经验，不知道该巡检哪些指标；巡检复杂度高，不同网络设备厂商命令差异性较大；巡检工作量大，网络设备数量多、巡检指标多，巡检很难做到常规化、全覆盖。基于客户的问题场景，网络巡检产品的定位应该在内置最佳实践巡检指标、屏蔽不同厂商差异性、自动化高频次全网巡检。在这种产品定位下，产品的核心竞争力不在于功能丰富度、易用度，而在于内置的最佳实践。
所以，要提升此类产品的核心竞争力，应该把研发人力投入到不断扩充、打磨巡检指标上，而不是自动化标准能力上。如果只想做标准功能，而不考虑巡检指标就是本末倒置。
当然，产品功能也是需要不断迭代优化的，但方向不应该是标准的自动化基础能力，而应该以场景为中心不断迭代。比如，为了让客户更快的理解巡检结果，需要优化巡检报告可读性，需要通过可视化的方式多维度呈现巡检结果数据（按设备维度、按问题维度、按指标趋势维度、按业务维度等），需要推动巡检问题项解决（将告警推送给流程建单、做巡检基线、累计未处理升级等），需要给出巡检问题修复方案（修复建议、推荐修复脚本）等。
一个优秀的B端产品，应该以业务场景为中心，而不是以产品功能为中心。产品迭代时，要优先考虑在特定业务场景下需要做什么，而不是从功能逻辑上推理需要做什么。
2. 外包管理产品的核心竞争力是【业务理解】对于金融、运营商等大型企业，会将开发、测试、运维等工作外包给第三方厂商来承接，当涉及数十个第三方厂商及项目时，如何有序、精细化的做好外包业务的全生命周期管理是一个挑战。
要做好此类产品，就需要对业务有深入的理解。
比如，在预算管理层面：企业每年是如何申请预算的；预算池如何划分层级，要对接哪些相关系统；预算正式下达要走哪些流程、提交哪些材料；预算下达后跟招投标系统、合同管理系统如何对接；预算使用过程中超用或使用率低如何处理等。
在结算管理层面：走哪个合同结算，结算依据是哪些工作项，工作项是否真实；工作量是否合理，如何做工作量复核模型；是否存在人员复用，业务考核是否符合预期，是否涉及安全事件考核，考核是否扣款及标准依据；结算单需要哪些部门和角色审批，审批是否涉及会签、一票否决、流程回退环节等，如何跟财务、合同、、支付等周边系统交互。
另外，还存在三方员工管理、项目管理、订单管理等多个层面。
业务属性强的产品，让客户感知到我们的专业性，给客户“你懂我”的感觉很重要。所以，业务性强的产品，是需要业务专家长期沉淀的，不是一个标准的功能型产品经理就能做好的。
3. 流程管理类产品的核心竞争力是【服务&架构灵活性】流程可分为管理审批类、任务处理类等，我做过业务需求审批、紧急上线审批、开发任务分配、ITIL运维服务等流程，做流程时经常遇到的挑战是客户“反复无常、朝令夕改”，频繁的增删流程、调整流程环节、调整流程路径与状态、调整流程表单、调整数据分析报表统计维度等。
站在客户视角，流程类产品的差异化并不大，客户核心关注的是有需求时是否能快速响应、快速实现，这很大程度上决定了客户满意度以及项目的滚动续签。
为了保障客户满意度，通常需要在客户现场有驻场人员或通过培训服务指导客户内部人员使用产品。人力服务意味着成本，通常来讲服务数量和客户满意度是成正比的，但从产品角度必须考虑利润。如何既保障客户满意度，又降低服务成本是流程类产品重点要考虑的。
从表面上看做好流程类产品需要的是服务，但再往下探其实是产品架构灵活性。缺乏利润空间的产品是走不远的，面对客户的变更需求，需要利用产品灵活性快速、低成本的满足需求。
跟当下火热的低代码产品类似，我们之前设计的流程产品可以在大多数场景下在线快速调整表单属性、列表页字段、查询条件、流程状态环节等常见变更需求，同时，可以通过SQL和拖拉拽操作灵活、快速的根据客户需要开发报表、业务查询页面、数据图表、可视化仪表盘等。对于个性化复杂需求，也可以通过代码插件的方式对接响应。
对于流程类产品的架构灵活性，又可以根据不同的竞争市场定位再进行细分，如定位于傻瓜式操作的无代码平台，定位于灵活场景应对的低代码平台等，具体的定位要看企业自身的优势和市场定位。
比如，对于很多大客户，让他们自己来折腾产品几乎是不可能的事，此时，无代码平台就不太合适；对于一些小客户，预算非常有限，如果提供服务几乎是亏本生意，搭配服务的低代码平台就不太合适。
确定产品的核心竞争力，有时候看的不是产品功能，需要根据企业自身优势和目标市场定位等因素共同确定。
4. IP地址管理产品的核心竞争力是【功能丰富度&易用性】IP地址是网络运维中非常重要的要素，对于IP地址数量达到万级的企业，如果仍使用Excel手工管理IP地址则会出现很多问题。
比如数据更新不及时，不知道现网用了多少个IP；不知道特定IP的使用用途是什么，不知道特定IP是否已经有人使用，不知道特定IP入网的交换机，很难避免IP冲突；无法管控IP非法使用和非法访问，无法审计非法IP访问记录；IP网段使用与业务规划不符，限制IP缺乏感知和回收机制等。
IP地址管理在不同行业、不同规模的客户运维场景中需求都是类似的，它是一个无业务属性、不需要服务、不需要内置经验的标准工具化产品。对于这类工具型产品，要形成竞争优势就需要不断的基于客户使用场景丰富功能，同时提升产品用户使用体验。
比如，产品需要覆盖IPv4/IPv6地址6大生命周期，包括网段规划、IP自动采集、IP查询使用、IP地址分配、IP使用审计及IP地址回收等。
在IP规划和查询时，需要允许客户灵活自定义属性满足业务需求，需要通过结构树、座位图等可视化方式便于用户快速理解；
在IP采集时，需要自动化、高性能、无网络冲击的采集全网IP及其相关信息（如在网时间、MAC地址、接入交换机、接入接口、VLAN、终端类型、操作系统、终端厂商、逻辑端口号等信息）；
在IP查询使用时，需要按运维人员习惯调整搜索模式，提供接口使用率、MAC表、ARP表、路由表等数据查询，提供IP相关CMDB资源对象信息、资源监控信息等；
在IP地址分配时，需要可按业务分配、按类型分配、单地址分配、批量分配、按段分配等，需要可开放对接流程、CMDB等，实现IP在线分配、回收、属性变更等；
在IP使用审计时，需要自动发现未规划已用IP、未分配已用IP、IP&MAC绑定变更IP、接入交换机变更IP、长期未上线IP等各类风险。
除此之外，还可以基于运维人员使用场景继续丰富功能，比如对IP&MAC绑定入网控制ACL管理，对DHCP的管理，对云内IP地址的管理，对终端安全状态管理，对安全区访问关系管理，对NAT地址管理等。
对于工具类产品，还需要基于市场竞争定位确定产品演进策略，基于场景不断做功能丰富是一种策略，基于特定场景做功能减法、追求极致易用性是另外一种策略。比如，我之前做的敏捷电子看板、企业日程等工具，不会追求大而全的普适性，而追求简单、便捷的操作性。
确定工具类产品核心竞争力，有时候需要不断把功能做多，有时候却需要不断把功能做少，具体走哪种产品演进策略是产品经理要做的关键决策。
二、产品竞争定位产品竞争力可以从买方、卖方两个维度来分析。
1. 买方维度从买方来看，要分析产品定位（价值主张）和市场定位（利润空间）。
产品定位要明确客户是谁、要解决什么问题、解决方案的核心增值价值是什么。产品定位是做好产品最关键要考虑清楚的问题，做产品前要确保客户是真实存在的、需求是真实存在的、解决方案能够给客户带来真实的价值。
所以，在真正开始产品化之前，我认为还是需要经过3~5个初始种子客户验证的，在这个阶段应该追求最小功能集满足客户核心场景诉求，控制场景蔓延或功能蔓延，也就是MVP阶段。
在这个阶段，有些人会纠结产品功能设计应该定制化还是产品化，我认为在还未确定需求真实存在、方案真实有用的情况下，应该以定制化满足种子客户的需求为主。毕竟，如果产品不能帮客户解决问题，架构设计再牛、交互设计再好，又有什么用？
相反，如果产品真的被大量客户接纳，完全可以再做产品重构，只是多了些成本而已。相比于后续产品包装、推广及时间等成本投入而言，产品重构的研发成本反而并不高。这点，在我负责过的某个产品上深有感触。
另外，即使市场上有成熟竞品可抄，我认为也应该考虑定制化多于产品化，毕竟如果完全抄竞品，没有核心的差异化独特价值，客户凭什么选我们？
在产品价值主张没有被客户验证前，没有资格考虑产品化。
市场定位是考虑企业自身的利润空间，没有利润空间的产品走不长远，主要考虑的因素包括：
客户愿意花多少钱（客户全生命周期价值）多少客户愿意花钱（市场规模）客群数量变化趋势（市场趋势）我们能吃下多大市场（市场占有率）等。市场分析可以参考一些咨询公司的分析报告、友商的上市财报公布等，但很多时候都是拍脑袋。它为我们提供一个初始决策依据，后续在接触市场时需要逐步调整。
2. 卖方维度买方维度分析完，再来分析一下卖方维度。
从卖方来看，要分析产品关键卖点和竞争战略。
产品关键卖点要进行精炼提取，在商业画布、电梯演讲等方法均有谈及。但在短暂的时间内，很难给客户讲明白产品，让客户认可产品的价值，但至少应该能吊起客户想深入了解的兴趣，能记住几个关键词。
比如，对于IP地址管理这个产品，我期望客户记住“全生命周期”、“自动化采集”、“精细化管控”、“账实相符”、“IP违规使用安全风险”、“IP入网管控一体化”等几个关键词。
产品关键卖点提取，要结合产品类型和企业独特优势。产品竞争力类型在上文中已经详细解释，根据产品确定核心竞争力是功能、是服务、是业务理解、还是最佳实践。结合企业优势是向客户传递“为什么选我更好”，我能带给客户哪些其他友商做不好的价值。
比如，对于网络巡检这个产品，我期望客户记住“网络头部厂商”、“十年巡检指标沉淀”、“多厂商适配积累”、“巡检场景深入、专业、完善”、“安全隐患排查常规化”、“数千家行业客户案例”等几个关键词。
竞争战略是整合自身资源，获取竞争优势的计划。产品战略制定要根据企业自身优势、产品所处阶段、市场竞争态势、主要竞争对手情况等综合来决策采用什么策略达到进入市场、占领市场的目的。常见的竞争战略如成本战略、差异化战略、细分市场战略等，这块内容很庞大，有兴趣可以去详读波特的《竞争战略》等书籍。
作者：李晓杰；微信公众号：产品晓说（ID：pmxiaosi）。10年以上产品、项目管理实战经验，近7年服务大B端客户运营商（移动、联通），核心产品为企业信息化与协同，包括研发管理、财务管理、办公自动化OA、数据可视化等。喜欢读书、分享，希望与同路人共同探索产品经理成长之路。
本文由 @产品晓说 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
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霍格沃茨魔法世界通讯员：乐高哈利波特76391海德薇珍藏版云玩
乐高近期刚刚发售的海德薇珍藏套装，相信已经引起了不少哈利迷的关注。今天由我以CapnRex101发布在BrickSet上的测评为线索，为大家云玩一下这套76391霍格沃茨海德薇典藏版。Muggle-Repelling-Charm~！如果你还能看到下文，那么欢迎你来到霍格沃茨魔法世界~
不同于以往的哈利波特套装，比如75978对角巷那种可以融入很多元素，扩展潜力极大的套装。这套76391霍格沃茨海德威典藏版套装显得与众不同。40cm的总高，总片数3010，诸多的精湛细节，尤其是雪鸮海德薇的生动形态，都让人印象深刻。各种魔法道具搭配摆放，即相对独立，组合起来又浑然一体。视觉表现流畅连贯，极富动态。绝对算的上是哈利波特系列作品中的扛鼎之作。尽管有些小缺憾，但整体来看瑕不掩瑜，非常值得把玩和收藏。与实物相当的道具尺寸还可以让哈利迷来一次Cosplay。远观近玩两相宜。
盒子上照例标注了18+和哈利波特系列的标志。深色的背景用以凸显套装主体，显得非常高级。如果使用哈利波特相关的背景，应该也挺好看。
整个套装包含22袋带有编号的积木，一张贴纸和一本说明书。412页的说明书封面展示了套装内的各种魔法物品。
前面部分介绍了乐高哈利波特系列的历史，着重介绍了配件里出现的人仔、里德尔的日记和巧克力蛙卡片等相关信息。
也谈到了套装的开发过程： 是从Wes Talbot 之前为乐高促销活动设计的猫头鹰那里获得灵感，一步步加入魔法世界物品，最终真的就像魔法一样，Puff~！诞生了这套精美绝伦的作品。
贴纸一共九枚，主要是用来装饰瓶子的标签。因为这些瓶瓶罐罐本来也是一些贴纸做标签，所以这里使用贴纸十分恰当。
套装内共包含三个人仔：分别是邓布利多、麦格教授和海格。采用单面表情印刷，纪念版本使用金色的珍珠漆和金属漆，配合棕色线条印刷。
服装纹饰细节精美，体型神态还原也十分出色， 人仔背后印有20周年纪念字样，手中拿着魔杖。当然，海格的是一把“小雨伞”。
最让人出戏的是最下方摆着的这个学院围巾。或许为了表现织物的质感，大量的凸点裸露在外，加上过于鲜亮的颜色，显得与其他部分不太搭调。如果换成饱和度较低的颜色，安静的衬在底部，可能效果会更好。
但好在围巾可以轻松拆卸。即使拿掉也不会产生难看的缝隙，影响作品整体观感。
摊开着的书虽然被压在最下边，但黑色封面+金色护角将他与上面两本区别开来，能辨认出是汤姆·里德尔的日记。
打开的效果看起来非常棒，边缘由几个 1x4 面板逐层堆叠而成，采用了与21045特拉法加广场中的台阶相同的拼搭技巧。页面的柔和曲线看起来也很逼真，充分利用了之前从未出现过的2x8弯曲斜面砖块拼搭。比较遗憾的是页面上并没有任何内容。如果能印一些日记的文字，或者蛇怪尖牙刺穿书的痕迹的话，相信会更加有趣。
日记上还堆放着其他书籍，使用了格兰芬多和拉文克劳学院的颜色。页面纹理相对里德尔日记简单很多，使用了条纹砖块来表现书页，效果也还不错。比较出彩的是这种看似随意堆放方式，看起来十分逼真。
日记摊开页面上的关节件用来固定哈利波特的魔杖。魔杖采用围绕搭建方式，由粗变细，深浅棕色搭配加上光面砖和凸点砖的交替使用，表现了木头的纹理。
而且结构牢固，不是样子货，可以展示，也可以取下挥舞把玩。硬要说缺点的话就是没有表现出魔杖核心，外部的球形连接件略显奇怪。
让弗农姨夫感到抓狂的霍格沃茨录取通知书，由三个印刷的 8x16 光面砖块组成。海德薇的爪子将它紧紧抓住。是整个套组中的C位道具。代表霍格沃茨四个学院的四只动物细节印刷精美。而且姓名处特意做了留白，如果你愿意，可以签上自己的名字，很有参与感。但校徽有一个拼写错误，“titillandus”中的“u”被错拼成了“o”，略显尴尬。
通知书旁还环绕着一只金色飞贼，同样使用金色珍珠漆和金属漆喷涂的零件拼搭而成。弯曲的翅膀看起来尤其棒，巧妙地使用了乐高为热气球开发的零件。连接金色飞贼的长杆从信的后方伸出，并不明显，呈现出的效果比较理想。
最上面的书四角都有凸点。说明书建议将服下可以变化为他人模样的复方汤剂放在这里。瓶子里放了 60 个亮绿色的单凸点件，忠实复刻了电影里药水的样子。标签上还写着赫敏的名字缩写。
赫敏的名字同样出现在板条箱上。印刷的花纹与盒子的镂空纹饰相得益彰。药瓶可以牢固的放在盒子里。
药瓶造型很漂亮，棕色瓶塞还原的不错。有腮囊草、福灵剂，还有制作生死水使用的兰根粉末和苦艾浸液。
也许为了显示珍贵和神奇，福灵剂采用夜光砖块搭建，非常炫酷。
标签上的数字编号则是一些小彩蛋：包括乐高首推的哈利波特分院帽套装编号4701，P349应该是指斯内普教授的经典对白：“把书翻到394页！”，但这里把页码搞串了······
搭建过程中可以发现，科技组零件组成的支架以里德尔的日记为底，穿过中空的书籍和板条箱，巧妙地隐藏在内部，最终连接到我们的信使海德薇的腿上。
海德薇看似握着信件，刚刚振翅落下，但实际上非常牢固，整个动作表现非常自然真实。
海德薇翼展宽 50cm，虽然比真正的雪鸮小得多，但效果也足够震撼。翅膀使用了大量的球型接头来表现羽毛的排列细节。
海德薇爪子的位置可以调整，头部也可以像真的猫头鹰一样转动
金色亮片装饰的眼睛和半圆光砖的运用，还原了海德薇漂亮的脸部羽毛。
背面的设计同样出彩，黑色和深蓝灰色砖块穿插其中，外形还原到位，看起来非常逼真。
另外还有三个道具，没有直接连接在主体上，可以根据自己喜好摆放。哈利波特的眼镜虽然结构简单，但看起来很棒。
使用常见的科技零件加上全新的圆形零件搭建。镜腿可以折叠，而且可以佩戴。
还有一只巧克力蛙——哈利波特中最著名的魔法糖果之一。
圆鼓鼓的眼睛和展开的脚蹼还原惟妙惟肖。
巧克力蛙出现了，自然少不了巧克力蛙卡片~设计师根据人仔大小，设计出了卡片外形的展示框架。恰好可以容纳人仔作成展示架，因为卡片内容本身就是介绍著名的巫师，所以这种巧妙的组合显得相当精彩。
五边形的卡片形状，上面的花纹由星星零件拼搭而成，成品效果好于使用印刷件或者贴纸，这点也相当赞。
预算富裕也可以购买拓展的框架，连同其他纪念款人仔摆在一起展示，极大满足收藏的乐趣
总体说来，整个套装比起之前乐高哈利波特系列作品更像是一座雕塑，海德薇动感的表现和魔法物品细节的真实再现，让哈利迷可以身临其境的感受魔法世界的魅力。
摆放收藏相当漂亮，实际把玩起来也应该很有代入感。我在专卖也看到了成品的展示，效果那是相当不错
目前某宝2k左右的售价，你觉得值得入么？欢迎留言写下你的看法。Sonorus！同时欢迎随手点赞支持，谢谢您了~
我是小李er，我们下期再见啦~Apparate！更多精彩，敬请关注《坏雪的乐高仓库》和《吉姆的世界》。
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