搭梯子教程
时间：2024-01-17 02:53:01 来源：网友分享 编辑：浮生若梦
成功的梯子搭在正确的墙上
唯有深深扎根，才能枝繁叶茂。我们应该将成功的梯子搭在正确的墙上，方向错了速度再快也没用。以始为终，首先要明确你的目标，你做事情的目标是什么，结果是什么？在我们日常人力资源工作中：HR体系的搭建：是帮助组织提高绩效，如果绩效不能提高，最起码在团队管理、员工士气以及发现组织问题方面有积极的作用。在做绩效考核管理方面，要明确目标，而非指标。绩效目标是一个，而指标可以是数个，但是指标不能够偏离目标。现在大多数企业存在的问题是指标过多，指标甚至阻碍公司总体目标的实现。绩效是上世纪90年代的产物，也就是工业化时代，那个时候大家的工作环境、工作标准基本上都是一致的，而现在是人本时代，知识化的岗位比较多，我们在做绩效的时候要围绕组织目标及团队凝聚力思想来制定指标。如果套用之前的，无异于用管理70、80后的思想来管理90后，代际关系的不同指定还会造成管理的混乱的。招聘：我们首先要明确组织需要什么样的人；部门需要什么样的人；胜任力模型是什么？当我们确定了这三方面后再去招人，如果为了招人而招人，虽然说招聘任务完成，但是由于没有清楚的目标，导致人来了我们不一定能驾驭的了，或者不适合组织的发展，员工进进出出，导致公司的招聘成本、时间成本、机会成本以及在此期间付出的工资福利成本和失去的市场机会成本，这些损失对企业来说都是无法预估的。所以，在我看来招聘的终极目的是能否为企业带来价值。现在的HR工作基本上都陷入了一个死循环，居高不下的离职率导致企业的HR在不断的做离职面谈、办理离职手续、再新一轮的招聘、面试、试用、转正、再离职......一天基本上都是在解决这些事情，其实忽略了一个最根本的问题，那就是员工为什么要离职？无非是对公司的工资、福利、激励体系、职业生涯规划、晋升机制、团队目标是否明确等方面的考虑，在这个时候我们需要解决的是组织目标、激励体系、晋升机制及员工职业生涯规划的问题，这些问题解决了，我们会吸引一批优秀的、忠诚于组织的员工。但是现在大多数企业都是本末倒置。声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送至邮件举报，一经查实，本站将立刻删除。转载务必注明出处：http://www.hixs.net/article/20240117/169625585391349.html
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