商鞅变法怎么用成语形容(商鞅变法怎么用)

「项目管理必读」如何发起一次成功的变革｜商鞅变法的4点启示

在中国古代最著名、成就最显著、影响最深远的当属商鞅变法，开启了中国大型变法的先河。

当商鞅to be a ChangeMman,当如何理性评价？在公司推行变革的时候，领导能从商鞅身上学到什么？

以史为镜可以知兴替，以下文章为您揭晓。

变革是有周期规律的。美国变革专家Rick Maurer 发现，变革往往包括了6个阶段：随机事件、意识期、初始行动、实施期、融合期、平和期。每个阶段不同，关注的焦点也不同，采取的行动也不同。

商鞅变法可以说是中国古代最著名、成就最显著、影响最深远的一次变革了。接下来，我们看看商鞅变法在不同的阶段究竟做对了什么。

战国初期，秦国井田制瓦解、土地私有制产生和赋税改革，都晚于其余六国，社会经济的发展落后于齐、楚、燕、赵、魏、韩六个大国，为了增强秦国实力，在诸侯国的争霸中处于有利地位和不被别国吞并，秦孝公引进人才，变法图强。

看起来，随机事件的触动点一方面是国家竞争力相对落后（外部危机），同时和大老板秦孝公的抱负有关（内在驱动）。求贤令说了，变法大成，与君共享天下，商鞅在变法方面是缔造者也是最令民众受欢迎的。

公元前359年，秦孝公打算在秦国国内进行变法。

朝廷讨论时理由很冠冕堂皇：“利不百，不变法，功不十，不易器”。

后来有过类似遭遇的商鞅也曾经表示：民不可与虑始，而可与乐成。（《商君书》）

变法第一难：群众基础。

如果把当时秦国权贵作为stakeholder复盘在变革周期上，我估计大部分人都没有过“意识期”。

从抗拒层级来讲，有些可能是“我不理解为什么要变法”，核心掌权的很可能是“我不喜欢变法”(动了他的奶酪了)，估计还有些人不信任商鞅（怎么说也是个外国人嘛~）

秦孝公做了两件事：召开朝会命臣工商议此事，同时他在三年前继位时就对外发布了“招贤令”（也就是说，图强争霸天下，是秦孝公一掌权就想做的事情）。安排臣工讨论之时，他已经和商鞅多次会面，确定以富国强兵的方式争霸天下。

我的理解是，秦孝公做了个表面文章，看似讨论寻求解决方案，其实心中已有定论。（现在企业管理者是否也有类似情况呢？)

公元前359年商鞅在秦国国内颁布《垦草令》，成功实施。

公元前356年商鞅在秦国实行第一次全面变法。（结果是：秦民大悦，道不拾遗；山无盗贼，家给人足；民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治。”） 公元前350年，秦国迁都咸阳，商鞅开始了第二次变法。公元前338年，秦孝公去世，秦惠王即位。

商鞅变法经历三个阶段，用了3年做前期稳定粮食生产，6年过渡选拨人才和确立势力，然后才开始正式开工，之后几十年都在执行二次变法。

可见变革不是一蹴而就，先固粮，二强兵，三选才，然后变法。具体措施要看当时的情况，但绝对离不开这三部前奏曲。失败变法中，庆历，王安石都是死于急进，时短律法；多，注定是死路。

秦孝公在位24年，第二次变法后他还继续执政了12年，商鞅得到老板的充分信任（可能和不断的胜仗有关系）和足够的实施时间，整个变法内容基本融合进了施政管理的各方面。

商鞅的结局大家都知道。虽然被车裂，他一手推行的法制因长期全力推行（而且有看得见的成果）得以保留，最后秦国大治，实现霸业。

1. 真正认可变革，而不是做了你要他做的事

风格强硬的领导可以推动变革，但一定要有意识，注意到不同参与者的心态和所处阶段。

即便已经开始实施变革，还是应该不断拉人上船，直到船上有足够多的人，否则领导没了，船可能就空了，变革可能不了了之。（商鞅变法里，幸好秦孝公长寿啊!）

2.谋国易，功成身退难

召开大会可以传递变革这个事情，不能指望一次会议就让大部分人理解和认同变革。

商鞅变法的例子，好象秦孝公就开了一次朝会讨论，商鞅神勇舌战群臣，然后君臣两个就一心推变法，好象也没人去做权贵的工作了，反正王权在手，干啥不行。

后来变法成功，其成果应该也是权贵和权贵的家族享用了，可这些人心里还窝着气呢，不能朝秦孝公发作，总得找人发泄下啊)

３.里程碑的重要性

如果没有那么多胜仗，秦国变法后不断收复失地，秦孝公对商鞅啥态度，能否支持那么久，也许还不一定呢。

项目管理过程中如果没有设置里程牌事件，我们就会陷入像国家重点工程项目管理郭嘉老师所说的：一拍脑袋就想着做，到最后只能拍大腿后悔。

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４.项目负责人对变革一定要有全局观

不能眼里只有一个老板。

从项目管理看，商鞅如期实现了变法目标，最满意的是秦孝公，但是忽略了其他人才招来大祸。

郭嘉老师认为，在项目管理中事面向人的管理，可以对干系人进行四象限管理，而不只是关注权利大的人的利益。

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