创造与魔法3阶魔法怎么融合(创造与魔法3阶魔法)
创造与魔法九级魔法值不值得合成
按照正常情况来讲不管是啥，凡是等级越高那就肯定越强，但是创魔成功搞出了越靠后魔法还不如前面的，为了升级魔法相信不少玩家连夜挖了土矿、雷矿、风矿、水矿、火矿等级也是全部满了。融合石的第一个魔法两个火符、两个风符、两个电符，第二个魔法一水、一火、二风、一电、一土，注意这些魔法需要达到九级才能融合，第三个魔法四火、二风，第四个魔法二火、二风、二土，第五个魔法四风、二电，这只是一个辅助魔法，具体效果还是不清楚，第六个魔法二水、二电、二土，这也是全部融合完毕了。
当满怀期待点开魔法查看时只想说这些都是些什么东西？特别是自然之力就和卷轴魔法一模一样，就是改了一下图标和冷却持续时间，然后就成新魔法了，这还能再敷衍一点吗？也怪不得看到加成的时候那么眼熟，至于这个加速魔法好像还不错，使用完之后加了两千四的速度，但是要注意加速完之后还会减速。
然后我又在九级魔法里面翻找了一遍，确定了也就只有处决魔法有点用，然后这个魔法所需要的属性是火和雷，但是这攻击力不是我说真的不如五六七级魔法，话说起来后面还会有十级魔法吗，就算有相信大家也没什么期望了。仔细研究过后好像还有一个魔法有用，地狱裂痕虽然魔法攻击低的离谱，但是据说可以让目标攻击力降到最低，不过经过实测，这个魔法依旧是啥用没有。
知识点：“融合”与“统一”的深层联系
长安街知事微信公众号 | 记者 蒙江
9月12日，《中央 国务院关于支持福建探索海峡两岸融合发展新路 建设两岸融合发展示范区的意见》（下称《意见》）发布，《意见》围绕建设台胞台企登陆第一家园、促进闽台经贸深度融合、促进福建全域融合发展、深化闽台社会人文交流等方面，提出了21条具体内容，引发广泛关注。
《意见》释放出了哪些重磅信号？其中哪些内容是突破性的？“融合”与“统一”之间有怎样的深层联系？
9月13日，长安街知事（微信ID：Capitalnews）在“知事会客厅”直播节目中邀请了厦门大学台湾研究院政治所所长、厦门大学港澳台研究中心副主任王贞威，就《意见》的内容为读者观众划重点。
直播截图
“融合发展”将成关键词
2019年1月2日，《告台湾》发表40周年纪念会在京举行。2022年8月10日，《台湾问题与新时代中国统一事业》发表。2023年9月12日，《中央 国务院关于支持福建探索海峡两岸融合发展新路 建设两岸融合发展示范区的意见》发布。
长安街知事：《意见》是在怎样的背景下出台的？我们看到其中有很多“闽台”“融合”等词汇，这背后体现的是《意见》怎样的特点和重要性？
王贞威：《意见》的出台是在持续推进两岸融合发展的大背景下产生的，也是在“祖国必须统一，也必然统一”的历史趋势下推出的重磅政策。
总体来看，《意见》至少有以下四个方面的突出特点。
第一，力度空前，很多政策前所未有。《意见》的出台对涉台研究人员、对全体对台工作人员都是极大的鼓舞和振奋。消息出来后，一些在福建的台湾朋友就跟我们表达兴奋和激动之情，很多政策是他们长期期待、有实际需求的。
第二，在传承中不断创新。实际上，《意见》中的一些政策之前就已在开展，但现在明确提出将继续加强、力度更大。例如“加大在闽职业学校招聘台湾教师力度，进一步扩大直接采认台湾职业资格范围”等。这体现了相关政策的延续性、科学性。
第三，突出“融合”这一统一的主要抓手。学界称之为“融统”，即融合式统一，通过两岸各领域融合发展，实现祖国完全统一。这是21条意见中最核心、最突出的主题。在强调两岸和平发展的基础上，融合发展将同样成为的关键词。
第四，明确“示范、试点”的融合路径。这也是我们的基本工作思路和推进路径。《意见》中反复出现“闽台”二字，提出建两岸融合发展示范区，这反映出闽台融合是推进两岸融合发展的重要步骤。闽台融合发展探索出新的实践道路、好的经验总结，可为更广泛的两岸融合发展提供借鉴。
可以说，融合的主题贯穿着《意见》始终，怎样融合则体现在几个面向：
融合发展是以祖国大陆为主导的，大陆牢牢掌握着的主导权和主动权；
政策服务于台湾同胞，充分表达着祖国大陆的善意，以及对于和平统一的诚意；
融合需要台湾同胞积极参与，是两岸协同治理的过程，通过彼此交融，构建两岸命运共同体。
“台胞台企登陆第一家园”
《意见》提出，建设台胞台企登陆第一家园，涉及畅通台胞往来通道、促进台生来闽求学研习、鼓励台胞来闽就业、扩大台胞社会参与、便利台胞在闽生活、完善涉台司法服务等方面。这些与台胞在闽生活、求学、工作等息息相关。
长安街知事：如何理解福建作为“台胞台企登陆第一家园”的定位？福建在对台工作全局中的独特地位和作用是什么？
王贞威：“第一家园”首先是一种情感性的表述。我们把台湾同胞视为一家人，对台工作中贯彻“两岸一家亲”的理念。家园是情感的寄托之处、是为之奋斗的建设之地、更是安居乐业的居家之所。
其次，这样的提法背后蕴含着对福建省的巨大期待。“第一”意味着在全国总体对台工作中，福建应当走在前列。福建应率先践行政策措施，不断推进两岸融合，不断吸引台湾同胞到福建省、到大陆就业生活。
此外，这一表达凸显了闽台的地理连接。在一万年前冰河时期，大陆居民就通过陆海通道到台湾去。福建南部厦漳泉（厦门、漳州和泉州）地区，更是大多数台胞的祖籍地。“第一家园”体现着福建在台胞心目中的故园情结，那里是祖籍地，是根脉的来源地，更是文化认同和心灵归属的家园。
过去我们讲，闽台关系有“五缘”，即地缘相近、血缘相亲、文缘相承、商缘相连、法缘相循，实际上随着两岸各领域的交流合作不断深化加强，如今在“五缘”的基础上正在开拓着新的闽台连接。金厦（金门、厦门）融合、福马（福州、马祖）融合，有着广阔的畅想空间。这些都是福建对台工作中的独特优势和潜力所在。
福州平潭猴研岛距离我国台湾岛仅68海里。图源：视觉中国
以融合推进统一
《意见》专门提出“强化组织保障”一项，以推动保障意见落地实施。与此同时，对于实现祖国完全统一的呼声高涨、共识空前。
长安街知事：当前背景下，推出对台工作21条意见有何历史意义？如何展望对台工作成果？
王贞威：这21条对台工作意见的出台，立足于推进祖国完全统一的进程，其核心要义是围绕“祖国必须统一，也必然统一”这一历史趋势展开的。
推进祖国统一有很多抓手，在目前的形势之下，我认为其中一项突出的抓手就是融合。两岸通过交流合作，在人员往来、经贸往来、文化交流、学术交流过程中，形成两岸社会的深度联系，这将成为稳定一个重要力量，也是推进祖国完全统一的重要力量。
总结来说，《意见》的出台，对于推动闽台两地交流合作、推动福建全省乃至全国对台工作都有着重大意义，将充分调动八闽大地的优势资源，投入到对台工作当中，为在融合中推进统一走出一条示范道路。
《意见》当中大量内容提到便利台胞往来祖国大陆的政策，这将为台湾同胞在福建学习、生活、工作创造更为便利舒适的社会环境和政策条件。随着各项措施的落实，将有越来越多的台胞到福建来，与大陆同胞携手推动各项事业建设，不断增强中国人的共同认同。这将为两岸统一事业的塑造力、吸引力和凝聚力注入更多力量。
在红海赛道 6 年做到 1.5 亿 ARR，ClickUp 做对了什么？
国际 SaaS 领域的创业并不容易，而这篇文章里的主角 ClickUp，却实现了不错的增长，这背后是哪些因素在驱动？本文作者就拆解了 ClickUp 的成功原因，一起来看。
项目协作是一个公认的红海赛道，但是有一家公司，在 2017 年才加入该赛道，创始人花了 3 年打造产品，验证 PMF（Product-Market Fit，指产品和市场达到最佳的契合点）。
随后在 2020 年到 2021 年迅速完成了 3 轮融资，总融资金额超过 5.35 亿美金，公司的估值也来到了 40 亿美金。
在 2022 年，当很多 SaaS 公司遭遇现金流问题和增长挑战时，它依旧逆势增长，把公司收入从 7,500 万美元翻了一番，达到 1.5 亿美元。
它就是 ClickUp，一个致力于把所有的工作都归集一处的生产力平台，希望通过一个应用替代其他所有项目协作软件。
经过研究，我发现 ClickUp 完美符合 Teddy 之前总结的《十年经验总结：国际 SaaS 创业的 9 条建议》以及 AfterShip 对于国际 SaaS 领域创业的其他认知，包括如何看待融资，如何选择人才，等等。
所以今天这篇文章我希望跟你分享 ClickUp 走向成功背后的故事，希望能对一些在国际 SaaS 领域创业的朋友有所帮助。
一、从自己的痛点出发做产品，站在客户的身边替他们吐槽ClickUp 的创始人 Zeb Evans 是一个由于对时间和效率有着极致追求的人，本来他是打算创业做另外一个产品。
但是在创业的过程中他发现明明团队并没有多少人，但是却需要使用很多款不同的项目协作软件。
比如说研发用 Jira+Trello，市场营销用 Asana，内容管理用 Confluence，团队每天都要在不同的软件里面来回切换，非常影响效率，于是他打算自己做一个 All-in-One 的项目协作软件来解决内部的问题。
一个多月之后，这个All-in-One 协作工具的雏形诞生了，哪怕只是 MVP 版本，也能够通过区分不同的 Space 满足小团队的日常协作需求。
Zeb 一看，这个工具这么好用，随即就产生了「做一个 All-in-One 的项目协作软件，把其他项目协作软件全替代」的想法（下图为 ClickUp 的竞争对手）。
于是这个刚开始只是解决自身痛点的内部工具开始转变为了一个对外提供服务的产品，也就是 ClickUp。
这个故事跟 Shopify, Zoom 和 AfterShip 的成立故事都有着异曲同工之妙，也再次印证了「创始人最好从自身的痛点出发做产品」。
不过 Zeb 在此基础上更进了一步，他除了把产品做出来推向市场以外，还持续通过创作博客和视频等方式吐槽其他的项目管理软件，借此来获得公众的注意力，引导更多的人去使用 ClickUp。
按照他本人的分享，他通过围绕竞争对手 Asana 与 Trello 的博客文章吸引到了 ClickUp 的前 100 名客户。
ClickUp 还在官网上专门建立了一个页面，用于对比自己产品和其他竞争对手的优势和劣势，然后他们列出来的每一项都给自己打了勾。
这让我想起了当初 Salesforce 横空出世的时候，也是通过「碰瓷」的方式获取了一批对于传统软件不满的种子客户。
持续碰瓷般的内容营销 + 针对长尾关键词的日更博客也确实为 ClickUp 带来了很多的自然流量，这也是 ClickUp 能够增长迅速的关键因素之一。
通过这个案例也给了我们一些新启示：
第一，创业不要做跟别人一模一样的事情，而是要有差异化的定位和价值，比如说 ClickUp 的「All-in-One」和 Salesforce 早期主打的「SaaS」。
第二，在红海赛道里，现有的巨头产品虽然有很多的客户，但是肯定还有一批对于这些产品不满的人，如果你能够站出来为这批客户说话，并且满足这批客户的需求，你就有可能赢得他们的信任和支持。
二、在达到 PMF 之前尽可能用自己的钱做产品ClickUp 在成立的前两年多的时间里压根没有融资，而是创始人 Zeb 用自己的钱在创业，因为他认为这可以让创始人和团队在早期有足够的自由去做正确的决策，打造最好的产品。
同时用自己的钱创业也会带来更大压力，让创始人从刚开始就认真思考要如何把自己做的产品服务卖出去，在为客户创造价值的同时挣到足够的钱。
这和 Teddy 一直以来推崇的理念非常一致，Teddy 一直都鼓励创始人在早期尽可能用自己的钱做产品，因为用自己的钱才会痛。
同时我们认为相比于主动去找投资人寻求融资，更好的方式其实是专心把产品做好，赢得客户的认可，让投资人主动来找我们。
而 ClickUp 也再次印证了这个理念。
从 2017 年成立到 2019 年底，ClickUp 一直专注于打造产品和验证 PMF。
按照 Zeb 的话来说，他们在做到 2,000 万美金 ARR 的时候达到了 NPMF（Natural Product-Market Fit，即通过产品本身的增长和传播以及自然流量来获取客户，而非通过烧钱和投放广告来获取客户）。
随后他们在 2020 年决定加速扩张，于是他们一踩油门，在 18 个月的时间里连续完成了三轮融资，融了5.375 亿美元，估值也来到了 40 亿美元。
充足的也让他们可以在后续的 2021 和 2022 年可以继续加速扩张，把 ARR 一路做到 1.5 亿美元。
所以在此我也想再度提醒在国际 SaaS 领域创业的朋友：
在创业的早期，不要过度追求融资，而是要沉下心来把产品做好，让你有了一批认可你产品的付费客户以及一定的营收，投资人自然会来找你。
三、在产品迭代时不要闭门造车，而是要尽快推向市场获取反馈ClickUp 做产品迭代的理念是：「完成比完美更重要，尽快发布，尽力试错，出了问题再解决」。
ClickUp 从上线之后，几乎一直保持一个每周发布一个版本的节奏。
按照 Zeb 的话来说，他们会读客户的每一封邮件，回复客户的每一个 Ticket，并且从中选择那些客户投票说非常重要的功能，快速开发上线。
这也符合我们对于 SaaS 产品迭代的理念：
在迭代 SaaS 产品时我们不能闭门造车，而是要尽快推向市场获取反馈。
当然，获取反馈的方式还有很多种，比如说 AB 测试、假门测试等。
除此之外，虽然 ClickUp 说是要打造 All-in-One 的生产力平台，但是他们也并没有选择所有的功能都自己做，而是依旧集成连接了超过 1,000 个其他的软件。
这也和 Teddy 之前分享的「国际 SaaS 之间需要保持开放连接，一起为客户创造更好的用户体验和价值」一致。
四、在组建团队时，寻找那些有热情和快速成长的人才寻找人才是每一个创业者都绕不开话题，而 ClickUp 在这方面采取了以下方式：
第一，寻找现实的乐观主义者。
因为在创业早期会遇到各种各样的质疑和挑战，如果一个人不乐观，那么他很容易就会被各种压力给打倒，无法把事情做好。
但是如果一个人盲目乐观，又会很容易脱离实际，无法基于当下的资源做出最好的选择。
第二，去找那些文化价值观一致，有热情，有勇气，并且有职业道德的人，哪怕他目前没有足够的经验和履历。
每个创业者都希望能够找到能力很强，经验丰富，文化价值观一致，对公司极度认可的优秀人才。
但是我们必须承认的是，对于创业公司来说，很多时候我们并没有机会去吸引那些经过市场验证，有足够经验的优秀人才，所以这时候我们通常需要在能力，经验，价值观等方面做一些取舍。
ClickUp 和 AfterShip 采取的方式都是我们会优先找那些文化价值观一致，有热情，有勇气，并且有职业道德的人，哪怕他目前没有足够的经验和履历，然后给这些人才足够的空间和挑战，让他们跟着公司一起快速成长。
当然，AfterShip 还会在此基础上更加看重心态开放、学习能力和长期主义。
第三，不刻意寻找那些 10x 工程师（10x 指的是工作效率比普通工程师高 10 倍），而是寻找那些 5x 工程师。
因为 10x 工程师很多时候就像是独角兽一样稀缺，而找到足够的 5x 工程师也可以帮助你快速开发产品功能，交付给客户。
五、总结ClickUp 是一家 2017 年成立，定位于项目协作这一红海赛道，却在 6 年内做到了 1.5 亿美金 ARR 的 All-in-One 生产力平台。
ClickUp 的成功再次印证了我们之前所分享的做国际 SaaS 的方法：
创始人最好从自己的痛点出发做产品；在达到 PMF 之前最好不要融资，而是用自己的钱创业；在迭代 SaaS 产品时我们不能闭门造车，而是要尽快推向市场获取反馈；国际 SaaS 之间需要保持开放连接，一起为客户创造更好的用户体验和价值；在组建团队时，寻找那些有热情和快速成长的人才。除此之外，ClickUp 还给我们展现了 All-in-One 产品的价值，以及如何通过内容营销帮助公司持续地获得自然流量。
参考资料：
/d/file/gt/2023-09/rpg4z3mbbg1 @Teddy Chan 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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