活动资源估算过程经常同(活动资源)
倡议免费！8月15日全国生态日自然资源科普场馆等你来！
今年8月15日是首个全国生态日。为深入贯彻生态文明思想，近日，根据《自然资源部全国生态日主题宣传方案》的有关要求，自然资源科普工作办公室印发通知，倡议各地自然资源主管部门、中国地质调查局及其他部属单位、各派出机构组织所属的博物馆、规划馆等科普场馆于2023年8月15日向公众免费开放。
同时，为更好学习宣传贯彻生态文明思想，提高全社会生态文明意识，增强全民思想自觉和行动自觉，中国自然资源报社将联合自然资源科普工作办公室在微博开展“生态日看自然”活动，普及自然资源知识。网上活动将于2023年8月1日正式上线。邀请社会各界积极参与。
通知全文：
关于组织开展全国生态日免费开放科普场馆活动的通知
记者：赵 蕾初审：杜潇诣
审核：程秀娟
审签：汤小俊
头条刷题 2023备考软考高项 案例分析 计算题（五）
试题二（27分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件项目包合8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
【问题 1】（14 分）
中级时候一直画单代号，这里看到这个表格就开始画一个图出来，然后找出关键路径，然后根据题干规划人员投入，切记，不要慌。
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）-（11）处的答案填写在答案纸对应栏内。
A结束后，先投入（1）个SD完成C，需要（2）天。
C结束后，再投入（3）个SD完成D，需要（4）天。
C结束后，投入（5）个SC完成（6），需要（7）天。
D结束后，投入SD完成B。
C、D结束后，投入（8）个SC完成G，需要（9）天。
G结束后，投入（10）个SC完成E，需要1天。
E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。
项目总工期为（11）天。
【问题 2】（7 分）
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天
的成本为600元，项目要压缩至10天完成。
（1）则应增加什么类型的资源？增加多少？
（2）项目成本增加还是减少？增加或减少多少？（请给出简要计算步骤）
【问题 3】（6 分）
请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写√，不正确的选项填写X）：
（1）活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的资讯人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。（ ）
（2）制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。（ ）
（3）项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。（ ）
【参考答案】
【问题 1】（14 分）
解题第一步，先画出如下单代号网络图：
第二步：依照单代号网络图上的关系，和题干表格里给出的条件，来排资源：
开始时A需要4人天，SA资源只有1个，所以是需要4人天/1人=4天。
A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天（2人天/2人=1天）。
C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天（4人天/2人=2天）。
C结束后，投入3个SC完成F，需要1天（3人天/3人=1天）。这里之所以是F活动是根据题目推出来的，在问题1中其他活动都有列出，但没有列出F，所以这里是F活动。
D结束后，投入SD完成B，需要3人天/2人=2天，题干已说明所有工作都按照整天计算，那么1天做不完就需要算2天。
C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天（8人天/3人=3天，2天做不完，需要3天）。
G结束后，投入3个SC完成E，需要1天（3人天/3人=1天）。
E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。
项目总工期为13天，工期的计算如下面步骤的解释。
问题一答案如下：
（1）2，（2）1，（3）2，（4）2，（5）3，（6）F，（7）1，（8）3，（9）3，（10）3，（11）13。
第三步：根据步骤一和步骤二中的活动安排，用单代号判断活动位置，用第二步活动安排次序，考虑资源平衡，画出如下的时标网络图求出总工期为13天，考试的时候在答题纸上可以不画图。
C结束后，投入2个SD人员完成D活动，需要2天；
D结束后，投入SD完成B，需要2天；
G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。
【问题2】（7 分）
（1）需要增加一名SA，可以把A活动从4天压缩到2天，H活动2天压缩到1天，共压缩了3天。
（2）项目成本减少了，减少了4900元。题干中交代了所有项目人员在项目开始，直到项目结束才能离开，所有人员成本都要算全部工期时间。
原成本：500*13+2*500*13+3*600*13=42900元。
增加人员后成本：2*500*10+2*500*10+3*600*10=38000元。
所以费用减少了4900元。（42900-38000=4900）
【问题 3】（6 分）
（1）X，外地聘用人员，也要列入活动资源估算。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合，如施工项目团队必须熟悉当地的建筑法规。这类知识从当地的卖方（指施工公司）那里不难获取，但如果当地可用的人力资源缺乏特殊或专门的施工技术，那么付出一笔额外费用延聘咨询人员，可能是了解当地建筑法规的最有效方式，这个过程也属于活动资源估算的范畴。
（2）X，资源日历表明包括人、设备等的工作班次，并不是资源的有无。制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，包括人力资源的有无、能力与技能。对于计划活动持续时间有很大影响的设备、物资的类型、数量、能否使用，以及能力也给予考虑。
（3）√。
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这个题解析还是看视频吧，，，文字描述太费劲。。。。
项目进度未知数？来学习如何正确估算项目活动、合理控制项目进度
#从今天起记录我的2023#
项目进度管理的知识要点
项目进度管理七个主要过程及ITO一览图规划项目进度管理的概念及主要内容定义活动及排列活动顺序的概念及主要技术与工具估算活动持续时间的概念、主要技术与工具以及相关计算公式制定进度计划的概念及主要技术与工具控制进度的概念、作用及主要内容要点知识分享项目进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。工作分解结果为进度管理计划提供了框架，保证了与预算及资源计划的协调一致。活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零。箭线图中虚活动不消耗时间，也不消耗资源。估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。其主要作用是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。资源分解结构（Resource Breakdown Structure，RBS），是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他资源。在项目详细信息不足时，经常采用类比估算来估算项目的持续时间。应急储备不需要批准，应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，应急储备与“已知—未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量。管理储备是用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。使用管理储备可能需要变更进度基准。项目进度管理的七大过程及编制项目进度管理的概念、作用及主要内容项目进度管理包括管理项目按时完成所需的7个过程。如下图：
项目进度管理的七大过程
编制项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分。
规划项目进度管理的相关知识点
定义活动的概念及该过程输出的活动清单、活动属性和里程牌清单主要内容定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。该过程的主要作用就是将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。该过程的输出有活动清单、活动属性以及里程牌清单，其主要内容如下：
定义活动的相关知识点
排列活动顺序的工具与技术，前导图法、箭线图法排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是定义工作间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
排列活动顺序及前导图法
PDM又叫紧前关系绘图法，或单代号网络图法
箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。这种网络图也被称为双代号网络图（节点和箭线都要有编号）或活动箭线图（Active On the Arrow，AOA）。
箭线图法及提前量和滞后量相关知识点
Arrow Diagramming Method，ADM
估算活动持续时间的主要内容及主要估算技术和计算公式在本过程中，首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源梳理，然后结合项目日历和资源日历，据此计算出完成活动所需要的工作时段数。重点关注三点估算及对应贝塔分布的计算公式：Te=(To+4Tm+Tp)/6 标准差公式：&=（Tp-To)/6
估算活动持续时间相关知识点
制订进度计划的概念、作用及主要工具与技术，如关键链法和关键路线法制定可行的进度计划，往往是一个反复进行的过程。在本过程中，需要审查和修正持续时间估算与资源估算，创建项目进度模型，制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。
制定进度计划及关键链法的相关知识点
关键路径法（Critical Path Method，CPM） 是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
关键路线法的主要内容
制订进度计划的还包括其他工具与技术，如资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩，主要内容如下：
制订进度计划的其他工具与技术相关知识点
控制进度的概念、作用及主要内容控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
控制进度相关知识点
时标网络图水平坐标表示工作时间，以实箭线表示项目活动，实箭线的水平投影长度表示该活动的持续时间；以虚箭线表示虚活动，因为虚活动的持续时间为零，因此虚箭线只能垂直画；以波形线表示活动与其紧后活动之间的自由浮动时间。
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