梦幻餐厅红包版2021
梦幻餐厅红包版2021是一款可以经营餐厅赚钱的游戏当老板开美食店、上线挂机直接领取红包，如果表现比较的好，你需要不断的在这里招揽客人。
梦幻餐厅红包版2021亮点
不同的顾客有不同的口味。清楚了解他们的饮食习惯将有助于您的餐厅发展。
制作菜肴时获得经验，赚取更多硬币并解锁成就，发展更多连锁餐厅;
该游戏操作简单，只需单击即可完成各种不同的菜单食物，并成为最佳帝国餐厅之一。
当商店的收入越来越好时，您可以尝试开设更多的分支机构。
梦幻餐厅红包版2021游戏特色
每天定时定量的获取小鱼干，用于采购餐馆所需要的材料。
精心的装修餐厅，引进各种各样的先进的豪华设备。
每日登陆玩游戏，获取各种各样的任务信息详情。顾客给餐厅打分评价，所获得的星星越多就可以收获更多的小鱼干。高薪聘请具有高超厨艺的厨师，为众多的顾客带来色香味俱全的美味佳肴。
梦幻餐厅红包版2021游戏玩法
包括了世界各地的美食，中餐，西餐等等各种特色美食应有尽有；
超级真实的模拟度让玩家能够体验到一个更加真实的经营体验；
哀鸿遍地，一地鸡毛，无钱消费，不敢聚集，自救自立。先生存，后发展，六年过后再开张。
,餐饮业今年受疫情的影响较大，即使疫情恢复后，餐饮业也没有迎来预计的报复性消费的情况。造成目前很多的餐饮业属于亏损性经营的状态。当困难来临的时候，很多的经营者只能选择继续朝前走，找方法，想办法摆脱困境。提供一些餐饮店推广意见，仅供参考，希望能有所帮助。
一.餐饮店内部调整，出“新”菜品，拉动老顾客
餐饮店面临目前困境的时候，靠等待顾客上门是解决不了问题的。而每一个餐饮店经过多年的经营，沉淀了很多的老顾客。有的是办了会员卡的老顾客。目前如何让这一大批老顾客重复消费是必须要考虑的问题。单纯靠打折优惠只是一个方面。重要的还是餐饮店的菜品有没有更新，有没有能够吸引老顾客重复消费的特色菜品。很多的餐饮店，老顾客流失越来越严重，主要的原因之一就是菜品长时间千篇一律，没有定时更新，让老顾客没有新鲜感。所以，面对目前的困难，让老顾客重复消费，想办法从餐饮店“产品”找出突破口，是首先要面对的问题。
二.加大线上和线下餐饮店活动的推广力度
除了要更新餐饮店的菜品外，最重要的还是要做推广。现在不是酒香不怕巷子深的年代。必须要不停的持续的做餐饮店的市场推广方案。线下要在能够覆盖到区域做推广宣传，这主要是要采用地推的方式。虽然成本较高，但针对性较强。特别是对于一些餐饮店营业场所在一些居民区附近的，更需要经常做线下的推广活动。比如上门办理会员卡等业务。
同时，餐饮店目前做线上推广也是非常关键的。比如让员工组建餐饮店社群，在社群内做一些订餐优惠活动。这样要发动餐饮店的员工除了自己做好本职工作外，也要进行自己组建社群，开展餐饮店的推广，并给予一定的奖励。也就是在目前困难的时期，要发动全员营销。
三.把业务链条分一部分在线上，开启线上外卖业务
餐饮店如果目前的主要形式是消费者来店消费，基于目前上客率较少的情况下，可以把业务链条分一部分在线上。除了可以在线上订餐外，也可以进行外卖服务。将自己的特色菜品，入住外卖平台进行销售。虽然目前平台的提成较高，利润较低，但在目前的困难时期可以有一部分的缓解，同时也可以在线上为自己的餐饮店宣传引流。
四.最大限度的降低经营成本
在想办法更新自己的菜品，让老顾客重复消费，线上线下开展推广业务，同时餐饮店的内部管理，就要想办法如何降低经营成本。让餐饮店的费用最小化，减轻目前的压力。这就需要餐饮店的经营者要做到精细化管理，同时一人多岗等。
总结;
餐饮店目前面临问题，主要还是目前消费能力开始下滑，经历这次疫情，消费者开始理智消费有关。这就需要餐饮店主动出击，有自己差异化的经营策略来应对目前的困境
但随着疫情的逐步结束，目前很多的餐饮店生意逐步好转，困难只是暂时的。
（完）
友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
,【展商视点】千方百计，创新自救；善尽义务，共克时艰！
一场实如其来的疫情，让饭店、餐饮服务业遭受重创。
日前，[展商视点]参加了酒店旅馆业复工复产情况调查，分别走访了一家五星级酒店、两家四星级酒店，两家连锁快捷酒店。
现将走访调查情况报告如下，希望能对同类企业有一定参考借鉴作用。
该五星级酒店原在春节期间预订的近百场婚庆喜宴和多场企业年会，因疫情全部取消。虽和客户经电话和网上沟通联系，基本都已妥善解决了善后事宜，但店方损失惨重。
年前原储备的大量食材包括蔬菜、配料、熟食等，为避免损坏、浪费，店方通过相关部门认定后，全都送给了本地两家大型福利院。
两家四星级酒店，主打旅游团队接待业务。以往每年春节期间，都有相对固定客源，到此观光旅游过新年。但今年所有订单全部取消。
虽时逾三月，春暖花开，已经进入传统旅游旺季，但鉴于疫情防控需要，至今外地仍没有订单过来，酒店也不敢轻易接单。
两家快捷酒店，往年在春节期间主要接待探亲访友、观光散单客人。但在进入疫情管控后，酒店客人被及时劝退。其中一家酒店到现在颗粒无收。
面对疫情冲击，各家酒店旅馆先后采取各种措施自救。
五星级酒店对全部员工实行轮班作业，每班作业人员减至日常的1/5，主要负责酒店日常安全、消防和卫生管控。其中后厨工作人员全部放假。
1－2月，员工工资正常发放，年终奖也正常发放。3月份工资尚未发放。店方负责人表示，要观察一下同业情况后再行确定发放方法和金额。
两家四星级酒店和两家快捷酒店基本由管理人员及部分骨干留守，其他人员全部放假。
所不同的是，由于两家快捷酒店一直采取灵活用工制度，年前已与部分员工结清薪资、解除了临时聘用合同。日前，它们又通过电话沟通、友好协商方式，再次解聘了部分员工。店方负担有一定减轻。
谈及下一步打算，上述店家负责人均愁云密布。
五星级酒店负责人表示，它们是业界标杆，也是具有相当国资成分的企业，它们将积极响应政府号召，共克时艰。
目前它们正着手从以下几个方面实施分兵突围，生产自救：
一是继续做好自己的招牌业务——“月子”业务。按疫情防控新标准，修订自己新形势下的卫生标准，打造让客户放心、安心、暖心的高端月子服务，增加企业收入。
二是拟成立高端家政服务公司。让酒店服务员走向社会、走进家庭，既增加收入、降低成本，也向社会展示自己的服务能力、服务水平。同时也是变相做宣传、做广告，为未来业务全面复苏时奠定客源基础。
三是后厨全面复工复产，生产自救。店方已和本地几家大型超市达成协议，准备开设专柜，售卖酒店在当地知名的几个传统、拿手的招牌菜成品和半成品，并将通过自己的网站和超市网站，开展网上外卖服务。
两家四星级酒店负责人希望政府和行业协会能在现金流贷款、以前贷款的还本付息上，给企业以相应的支持、扶植；在税费交纳方面，希望能缓交或部分减免。该两家四星级酒店去年均进行了贷款装修改造，税费交纳均采取包干制。
两家快捷酒店负责人表示，目前它们暂看不到复苏希望。近期仍准备继续裁员，尽力降低固定成本开支。其中一家酒店已经营七年，去年即有歇业、转行打算。该店负责人表示，目前已向业内吹风，拟转让酒店。
政府和行业协会领导纷纷表态，会对企业提出的合理诉求给予尽力帮助和解决，同时也希望大家和政府共克时艰，尽量不要裁员，不要将问题推向社会。
【展商视点】在此也建议相关店家、企业：
一是积极创新自救，顺应形势，顺时而为，在经营方式、方法上寻求阶段性新出路；
二是研究国家的、当地的相关政策，力所能及地争取一些政策支持或优惠，包括房租缓减免等；
三是对自身经营、财务、运营情况作全面评估、衡量，可在坚持、合营（重组）、转让等方面作出慎重抉择。
不过，当前国内疫情防控已取得阶段性胜利，各行各业都在逐步复苏中。冬天已经过去，春天已经到来。只要精神不滑坡，办法总比困难多。
【展商视点】专业发布财经商业研究报告。欢迎关注！
,跟大家讲一个店面通过会员模式扭亏为盈的案例。今天我再给大家讲述濒临倒闭的饭店，如何利用红包群，一个月扭亏，然后三个月后利润达到8万以上的。
这是16年的事，我接到老家的一个小学同学的电话，说他家住在一条小路边，他把小楼改成了饭店，和一个厨师一起合伙经营。位置在城河边，整个街上就他一个开店的，没什么人气。每天也就三五来桌，还不够开支的。他打电话给我，是想叫我介绍工作给他，因为他想关店出去打工了。
我跟他说，要不你试一下现在互联网社群的玩法吧，他觉得很好奇，互联网社群是什么东西？我跟他说完，他思考了一下，决定试一试。我首先帮他把饭店名字改了，直接叫：朋友圈农家菜。
接下来我帮他建了一个群，把海报以及二维码发到朋友圈。这个是什么群呢？就是每天可以领红包，每天群主发200元。海报发出去没多久，群里一下子多了上百号人。然后写一个群公告：可以拉自己本地的朋友抢红包，但前提是要加群主微信，打电话是否本地手机。
每天发200元，发了4、5天之后，群里就有500人了。有个别群员知道老板是开饭店的，但是他只发红包不打广告。有好几个 群员跑来吃饭，每天的生意从4、5桌变成了7、8桌。
但这还是不够的，我再想了一个方法，每天大概下午4点左右，就叫老板群发一个通知，大概是：本群员凭手机截图，到店就餐有好礼，消费满300送198元的杯具一套（实际上批发价30左右），每天只限29桌。
然后摆拍了几张菜品的精美图片，发上去。在4点钟，很多人都是肚子微微有点饿，纠结晚上吃啥的时候，忽然来一个活动和充满诱惑的美食图片，可想而知，谁能招架得住？活动通知发出去半小时左右，群里面的群员就把饭店预定满了。
活动当天气氛很好，等顾客买单付钱的时候，老板说：拍两张照片发到群里，我送你一瓶加多宝，基本上来消费的人都照做了。
消费过的客人都拉到一个VIP群里，这次不发红包了，而是每天抽奖，要么是日用品、洗发露，甚至是烧鸭烧鸡，中奖就到店里中奖领。
几次活动下来，店里的生意从亏损到稳定火爆，员工从原来的3、4个变成了10几个。经过两个月的磨合，第三个月店里的月净利润已经8万以上了，在县城里小有名气。谁能想到一开始只是一个简单的红包群，早期成本只需要200元，竟然带来翻天覆地的变化！
我们来总结一下：
老家的菜品，对于当地的人来说口味是差不多的，一开始生意不好，主要是因为地段差，难以形成人气。
很多店也建了群，但是都是以广告为主，基本死气沉沉，形同虚设，根本不会玩，我在掌门视频直播课程里讲到餐饮微信营销最高级最厉害的玩法。
每天发红包，就会让人觉得很特别，也迎合了很多人贪小便宜的心理，很快就把身边的亲朋好友拉进来，验证电话号码，可以确保是本地的精准粉丝。
当群里气氛热闹的时候也没有直接发广告，而是发更大的活动，特别是送赠品，会很吸引人的，有一点要注意，就是发出活动通知的时间段要把控好。
吃完饭买单的人，有个别会拍照发到群里，引起其他人的关注。
消费完的人另组一个群，还可以增加客户粘度，多次消费还有实现客户转介绍。
也许会有人问，这样的红包群在小镇上可能适合，如果在大城市要怎么做？办法是有的，但由于篇幅原因不详细说明，你可以关注我们，我后期将和你细细分享。
有好的菜品加上好的玩法，就是赚！
过去是皇帝的女儿不愁嫁，今天不同了，皇帝的女儿也要说媒，好的菜品一定要通过营销卖出去，卖出高价钱，引流新顾客，留住老顾客，都需要营销方法和策略！
大家要记住一点，学习的是方法和思维，同样的模式不一定适合所有的餐厅，千万不要模仿，只有适合才最重要，这只是冰山一角，明天见。
,该转型.转型，该找工作.找工作。
,这次疫情的发生，全国范围内的餐饮行业都受到了不同程度的影响，这是人力不可抗的。
做为行业外小伙伴，提出几点建议：
一、线下堂食配合走线上外卖路线
二、重新调整部分菜品，既然面临倒闭风险，菜品种类、口味也是非常重要的一环
三、饭店是否有方便停车的地方，如果没有，你得想想周边有什么地方可以利用
四、饭店的整体卫生情况是不是有可以调整的地方，请认真检查并提高卫生标准
五、饭店的服务水平怎么样？回访一下老顾客就知道了
六、你有没有一套吸引顾客来店的方法，让利顾客总比倒闭强
今天就分享到这里，有其他不懂的地方，可以私信我，祝早日脱离困境，获得成功！
,回家种地
,2020年因为疫情的发生，导致大量的餐饮行业的实体店订单急速下滑，特别是一线城市，因为这些城市人口非常的密集，对食物的消费量很大，就拿我现在所在的城市广州来说，基本上随便一个城中村，晚上到了三四点都有很多夜宵还没关门，还有很多人在吃夜宵，但是疫情一到来，大家都只能宅在家里，最多点一下外卖，于是对那些严重依赖线下堂食订单的商家来说是致命性的打击，有时候一天都接不到一单，于是很多实体餐饮店只能关门，但是疫情比想象中的严重而且更漫长，于是很多实体店支撑不下去，只能破产。
给你支几招，希望能帮到你。
1 尽可能把一切的成本开销降到最低。跟房东谈房租减免，跟员工说明目前情况要降薪或者另外安排，如果开了多家分店的，可以选择关掉一些对利润贡献薄弱的店。
2 增加外卖订单。入住美团饿了吗等平台，因为这些平台有稳定的客源与流量，也有完善的配送系统，只需设计好外卖的相关产品价格即可，可以适当压低价格，虽然少赚一些，但是至少有现金流进账，可以保障活下去。
3 联系老客户，帮忙推荐转介绍。相信每个餐饮店都会有一批忠实的老客户，非常认可你的为人以及你的产品，让他们帮忙转介绍新的客户还是会比较容易的，特别是疫情期间人们对食物的安全是非常注重的，一般熟人推荐的会比较放心。
,疫情下不光是你的饭店面临倒闭，只要是实体，各行各业都面临着不同的困难。
,我建议的方法是，举行一次招募会员，充值赠送有礼的活动:具体的这是一种变相的优惠促销，但是短期通过会员的充值可以改善饭店的现金流，然后通过对赠送金额的一个使用额度的管理增加客户的粘性，长期形成稳定的客户源，那就可以渡过难关。
另外，在推出相关的服务增值，不说像海底捞一样的服务，但是干净,卫生，周到细致，这些温暖的服务还是一定要改善的，然后就是持续的结合主要客户的类型去推出新产品，同时也要形成自己的招牌特色菜，这样可以更好的改善饭店的经营。
,理顺头序，总结失误，以头再来，方可越战越勇
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