辽沈战役总指挥是谁(平津战役总指挥是谁)

新时代“辽沈战役”打响了！7名“一把手”被开，1人降为“四调”

辽宁惩治贪腐的时候到了。这次拿下的不再是“小鱼小虾”，直接上的“老虎大货”。

他们敢于动真碰硬，来了真格的了。

从辽宁9起破坏营商环境典型案例通报说，优化营商环境是实施全面振兴新突破三年行动必须下好的先手棋，是打好新时代“辽沈战役”必须拿下的关键仗。

5月8日，辽宁纪委监委网站通报了9起涉及9人的破坏营商环境典型案例，其中8人被开除移送检察机关、1人降为四级调研员。在这9人中有8人当过“一把手”，在这8人中仅1人被留党察看、降职，还称呼为“同志”，其余全部被开除后移送检察机关审查起诉。还有1人虽然没当过“一把手”，但也被“双开”了。

之所以称他们成为典型之典型，不仅仅“一把手”较多，而且时间跨度较长，涉及了审批、经营、执法、监管、能源、公共资源交易等营商环境六个领域。

为节省时间，现在让我们来快速了解下六个领域都有谁，干了啥事。

赵长富和王立群的共同点就是多年、多次接受请托，利用职务便利和职权插手市场经济活动，收受巨额财物。

赵长富：今年62岁，2021年1月退休，去年11月1日主动投案的。他从1996年到2021年的25年间，从凤城市到丹东市，再到省环保厅和营口市等4个地方，从县级市长、市委书记到副厅长、再到地级市委书记，破坏营商环境的事情就没间断过。

王立群：今年68岁，2015年3月退休，去年11月2日被查。从2002年到2015年的13年间，在营口市、大石桥市、鲅鱼圈区、营口经开区等4个地方任过地税局长、市长、区长、党工委书记等职务，在多地、多次、为多人在项目开发、工程承揽等方面谋利，还收了巨额财物，带头破坏营商环境。

张志焕：是这9人中最轻处分的，由副厅级降为四调，留党察看一年、政务撤职处分，还以“同志”相称。他在2007年到2012年的5年里，当过盘锦市规划办主任、规划局长，给过房地产开发企业办理规划手续支持。到了2014年至2021年的7年里，多次收了人家的感谢礼品礼金，在“亲”“清”上了出了问题。

邱金和董雪峰的共同点是在公安厅工作过，任过地市级公安局长，也是多年、多次接受请托，利用职务便利和职权插手市场经济活动和企业经营，收受巨额财物。不同点是邱金干预征地拆迁，董雪峰为他人案件处理提供帮助。

邱金：今年66岁，2019年7月退休，去年11月被查。从2004年到2017年的13年间，当过省公安厅的副总队长、处长，辽阳市公安局长，他是多次、为多人在征地拆迁、企业经营等方面谋利，也收了巨额财物。

董雪峰：今年68岁，2015年4月退休，去年11月被查。从2003年到2014年的11年间，当过省公安厅政治部主任，锦州市公安局局长，省公安厅副厅长，多次、为多人在企业经营、案件处理等方面提供帮助，非法收受巨额财物。

王文佳：今年53岁，今年1月被查。从2017年到2022年的5年间任建平县长、县委书记，暗地里通过下属打招呼，背后干预工程项目发包和工程款结算。在处置私企合理诉求方面，拿了钱才办事，特别值得一提的是有索贿情形。虽然是特定关系人出面，但最终钱还是装进了自己腰包。这个最为恶劣了，不仅是把营商环境破坏了，还损害了政府形象。“双开”他是情理之中，严判他更是理所当然。

李超：今年63岁，去年11月被查。从1998年到2018年的20年里，他从盘锦大洼县到盘锦市，再到朝阳市、鞍山市等换了4个地方，都是公安局长。他很有手段和特点，向私营企业主借钱，然后再出借获利，天底下的好事都让他干了，不用本金，直接享受利息，好事干的真是“很漂亮”。同时，为他人在消防监督检查、工程承揽等方面办事，也收了巨额财物。

李占利：今年69岁，2017年3月退休，去年11月被查。他虽然是副主任，但是事情却是出在“一把手”期间。从2001年到2015年的14年里，他当过辽阳县长、县委书记，辽阳市首山新城党工委书记，在矿产资源开发、土地利用、工程建设等方面多次、为多人谋利。钱肯定是收了，而且数量不小，是巨额财物。

侯延林：今年55岁，他是9人当中的唯一的副职。在2012年到2016年期间，沈阳药科大学建设南校区，他是工程总指挥，把自己的一些意见告知投标的第三方，影响招投标委员会成员，在承揽工程项目方面出了问题，破坏了营商环境。

廉洁是做好一切工作的基础，没有廉洁，就没有公平、公正、公开的政商关系。辽宁省通报了9起破坏营商环境问题，这些问题中涉及的大部分是“一把手”。这也再次提醒我们，优化营商环境和政商关系对于一个地区的经济发展至关重要，而一把手的作用尤为重要。

一把手要带头搞好政商关系，首先要做到廉洁从政。一把手要带头做到廉洁从政，不接受任何形式的贿赂，不干涉企业的正常经营，不利用职权谋取个人利益，维护政商关系的公平性和公正性。

其次，一把手要带头打造良好的政商关系。一个地区的经济发展离不开企业的支持，而企业也需要政府的支持和帮助。一把手要积极主动地与企业家沟通交流，了解他们的需求和困难，为他们提供优质高效的服务。同时，也要积极发挥政府的作用，制定出一些有力的政策措施，为企业营造更加良好的发展环境。

此外，一把手还要带头加强对政商关系的监督和管理。政商关系的管理是一个动态的过程，需要不断地加强和完善。一把手要建立健全的政商关系管理体系，制定出一些切实可行的管理制度，加强对政商关系的监管和管理，严格打击各种破坏政商关系的行为。

优化营商环境是推动一个地区经济发展的重要因素，一把手要带头搞好政商关系，做到廉洁从政，打造良好的政商关系，加强政商关系的监督和管理，为地区经济发展提供有力的支持和保障。#辽宁打响新时代“辽沈战役”#

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解放时期的三大战役，参战双方前线总指挥，都是谁？

在解放时期，敌我双方先后在东北，华北，华东，西北，华中，华南等地区展开了无数次激战。如果要说，在这些战役中，规模最大，影响最大，并且有效地促进了，解放战争胜利的步伐，那肯定是被后人称之的三大战役。

这三场大决战的胜负，无论是对于人民军队，还是对于派军事集团，都十分重要。因此，在这三场战役中，参战双方都派出各自阵营的精兵强将，来打赢这三场战争。

解放时期的三大战役，最先爆发的是辽沈战役，地点是在东北地区。此战主要是围绕锦州，沈阳，长春三座大城市，展开的战斗，故此称之为辽沈战役。

在辽沈战役爆发的过程中，东北野战军占有一定的优势。首先东北野战军控制95%的铁路线，并且成功切断长春，沈阳，锦州之间的交通线路。说白了，这三座大城市，都被孤立了。还有就是双方参战兵力，东北野战军约70万，约55万，并且当时东北野战军，还拥有一支比较强大的炮兵纵队。当然了，敌人的优势也很大，他们有飞机大炮，掌控着制空权，而且士兵作战武器，要优于人民子弟兵。

辽沈战役前线总指挥官：卫立煌（职务是东北剿匪总司令）。不过，对卫立煌很是不放心，在辽沈战役爆发期间，曾多次乘坐专机飞往东北越级指挥，搞得卫立煌很是难堪。

辽沈战役人民军队的前线总指挥：东北野战军司令员林总，政委荣桓同志，参谋长刘亚楼，他们三人是辽沈战役期间，东北野战军三位主要指挥官。前后历时52天的辽沈战役，英勇的东北野战军歼敌47万，成功解放了东北全境，加快了解放战争胜利的步伐。

解放时期的淮海战役，爆发时间是在1948年11月6日至1949年1月10日。

淮海战役是以徐州为中心展开的一场大规模战斗，作战区域，东起海州，西至商丘，北起临城，南至淮河广大地区。可以看得出，此战的规模，要比辽沈战役大得多。要知道，在淮海战役中投入的总兵力约80万，人民军队总兵力约60万（不包含后勤部队），双方参战人数共计约140万。更为重要的是，在淮海战役中，投入的都是精锐主力部队。所以，淮海战役也被大家一致认为，是三大战役中，最难打的一场战斗。

因为难打，在淮海战役爆发时，共有五位将领，担任此战前线总指挥。中原野战军司令员(刘帅)，政委(邓公)，华东野战军司令员(陈老总)，副司令员(粟裕)，副政委(谭震林)，他们五人都是淮海战役，前线主要指挥员。其实，了解历史的朋友都知道，在淮海战役中爆发的一切大小战斗，策划者都是粟裕与刘帅，其他三人都是属于在旁协助。

派军事集团，在淮海战役中，前线总指挥是刘峙，前敌总指挥是杜聿明。其实，在淮海战役中刘峙只是挂个名，并没有亲自策划指挥过任何一场战斗。负责行军打仗的，是的救火队长杜聿明。

前后共历时66天的淮海战役，最终是以我军的胜利而结束。在这66天紧张艰苦的战斗中，英勇的人民子弟兵消灭敌军55万，其中包括的五大主力之第五军，第18军。这一胜利，长江以北的华东，中原广大地区基本上获得解放。

平津战役是解放时期三大战役中，最后爆发的一个。地点在华北地区，主要是围绕天津，北平展开的战斗，故此称之为平津战役。

在平津战役中，我军是占有很大的优势，因为在辽沈战役结束后，东北野战军约80万大军入关参战，加上华北军区的两个兵团，以及其他作战部队，共计约100万，而敌人投入的兵力约50万。很明显，平津战役，是三大战役中，我军打得最富裕的一场战斗。

前线总指挥：东北野战军司令员林总，华北军区司令员聂总。其实，他们二人早在抗战时期，红军时期就在一起并肩作战。时隔多年，再次联手，共创辉煌，解放华北地区，迫使傅作义宣布起义。我军以和平的方式解放北平，保留了这座千年古城，没有让它毁于战火之中。

三大战役的胜利，加快了解放战争胜利的进程，也奠定了，夺取革命战争胜利的基础。

东北野战军参谋长、平津前线指挥部总指挥刘亚楼智取天津

刘亚楼与陈长捷属福建同乡。一个为闽西武平人，一个为闽东闽侯人。然而道不同不相为谋。1948年12月到1949年1月间，当天津上空战云密布时，两大营垒的对决没有让这对老乡涕泪相见，而是让他们彼此走上大规模城市攻防战的厮杀擂台。

刘亚楼，东北野战军参谋长、平津前线指挥部总指挥；陈长捷，天津城防警备司令部中将司令。到1949年1月10日，在东北野战军完成了攻击天津部署之时，决意对天津坚守的陈长捷也完成了该城的所谓“大碉堡”化。他清除了外围阵地前1000米以内的树木和房屋，使天津城外出现无任何遮挡的无人区和开阔地带，又布下4万颗地雷，并在市内各主要马路中心、胡同巷口赶筑起380座巨大碉堡、在一些高大建筑物上修建起强火力据点；另一方面，他又根据天津为永定河、大清河、子牙河、白河和运河等9河的下梢、水系居多的特点，抓伕10万环市挖了一条宽10米，深4.5米，全长45公里的护城河，河内侧筑有土墙，墙高5米，上设电网，每隔20至30米就有一碉堡。为防止河水冻结，他还派人每天在河面上打冰以避免河面冰冻。陈长捷扬言：“天津的城防固若金汤，守半年绝无问题。”

自“毛遂自荐”担任解放军天津前线司令员后，刘亚楼经过实地勘察研究认为，攻取天津必须解决两大障碍：一是堡垒，二是护城河。对于堡垒，他主张集中优势兵力、运用分割战术，分片打乱敌部署后，实施“硬骨头后啃”。对于护城河难题，尽管他多次冒着砭骨的寒风在野外察看水流的来源和走向，却始终找不到彻底解决的良策。

一天，刘亚楼在要求各纵队的师长分头察看地形的同时，自己也带着一纵2师师长贺东生驱车数十里，来到津南的独流镇向当地群众做深入寻访。功夫不负有心人，在这里，他从一位放羊的老汉口中得知，马厂附近有一道碱河水闸，由于军去年关死了该水闸，使得碱河水经南运河而流入了护城河，再由护城河流入海河东泄入海。这一发现让刘亚楼有种“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的惊喜。他兴奋地对贺东生说：“你马上派部队打开碱河水闸，让南运河水流顺势折返，进而降低护城河的水位。”

由于来水被切断，天津护城河河面一夜之间便结了厚厚一层冰，护城河顿时成了摆设，陈长捷苦心经营的一道屏障就这样轻易失去了作用。刘亚楼风趣地说：“陈长官曾扬言护城河可抵数万精兵，现在它还不如一道堑壕，就让这位长我14岁的同乡望河兴叹吧!”

总攻发起前，在刘亚楼的动员下，广大指战员献计献策，有的部队土法上马，自制出了适用于强渡护城河冰面的苇笆桥、木板桥和云梯等简易实用的渡河器具。刘亚楼又组织战前现场架设表演，让各部队学习推广。这样，陈长捷打出的城防护城河牌在我强大的人民军队面前已是不足为虑的一张死牌了。

1949年1月14日10时整，随着3颗信号弹腾空升起，天津城总攻开始。在炮兵、装甲兵、工兵等多兵种密切协同下，我军各部队从东西两个主攻方向及南北各助攻、佯攻方向，共11个突破口同时展开攻击。在护城河一线，随着一道道苇笆桥的铺设，我攻击部队迅速越过护城河障碍，随之突破了敌第一道防线。经过后续的直插猛进和逐点攻克，29个小时过后，天津城守敌13万人全部被歼，无一漏网，陈长捷也被生擒活捉。