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下面分享的是前饿了么CTO张雪峰的观点，和技术一号位来一场深度对话：

有人问：饿了么的技术文化是什么？

张雪峰：用一个词来总结就是自由。自由到就是同学不爽，我可以让他换岗之类。

但后面我很难做到了，因为没有那么多岗位可以让你随便调，要么就是让另一个岗位挪，要么就是是我造出岗位，但这其实是一个很大的风险，因人设岗是可以的，要看什么人，你也不能经常用这种招数，绝大部分情况下，你还是要守正。

刚开始我可以让同学们吐槽，因为你迁就了这个同学，让他做了自己感兴趣的事，有可能他到一个新团队，别人可能跟他配合不好，所以这个也需要平衡。

刚开始我基本上尽可能满足同学们的诉求。

对程序员来说，自由真的是价更高，你要给他一定的自由度。

大部分的工程师都是受 Linus Torvalds（林纳斯·托瓦兹，Linux 之父）的影响，在不想沟通或者自己不擅长沟通、表达、分享的时候，就扔出来那句话，“Talk is cheap,Show methe code”。其实，这句话有他的语境，你看 Linus 的表达能力是很好的。所以，我和团队说，“Talk is important”。

下面是骨灰级IT前辈左耳朵耗子的分享：沟通和摩擦

从客观规律上来说，某件事的进步一定会和现状有一些摩擦。有的人因害怕摩擦而选择

忍耐，我则不是，我觉得与别人的摩擦并不可怕，因为大家的目标都是基本一致的，只是做

事情的标准和方式不一样，这是可以沟通和相互理解的。

反而，如果没有去推动这件事，我觉得对公司个人来说，都是一种对人生的浪费。

敬业也好，也好，体现的是你是否愿意冒险去推动一件于公于私都有利的事，而不是成为一个“听话”、“随大流”、“懒政”的人，这样即耽误了公司也耽误了自己。

下面是乔新亮（苏宁易购前CTO）的分享：工作的真正报酬是成长

薪资只是工作的附属，工作的真正报酬是成长。而所谓的涨薪，不代表你的工作岗位更值钱了，而是你的个人能力足以匹配更值钱的岗位。