木瓜奇迹战士怎么加点(奇迹战士怎么加点)

三转四不吃香了？老班长说转业像“赌一场”

何苦之友 三剑客

虽说战士走留全凭自愿

但是指导员是真的想多留留

这些能干的老班长

文｜何苦之友

编辑｜山风

题图｜大唐

随着老兵复退季临近，在摸底留队意愿时，驻内地山区部队的李胜指导员发现了一个新情况，很多二级上士不愿转改一级上士。无独有偶，在询问其他兄弟单位时，类似情况也差不多。转改路上出现了分水岭，三转四没人转到底因为啥？这就奇了怪了。

对此很多人认为不足为奇。“要走就走嘛！人家想走还管得了啊？！”李指导员却说，他们要么是班长，要么是技术能手，老同志都走光了，新人还没培养出来，军士队伍就断层了，这波中坚力量一旦流失，影响的是基层建设根基。

“为部队已经做了12年贡献，心态变老了，体能也跟不上了，该过正常人的生活了！”“三期干满正好三十而立，无论好坏，转业安置有份工作就好！”“如果让我家属能随军，我也干到不能动！”看似无动于衷的背后，大家你一言我一语，又好像一肚子委屈要发泄。李指导员找大家逐一谈心，聊出了其中的原委。

1.不能忍受的分居之苦

这条原因可以说占据了首位。二级上士小胡就比较典型，婚后一直两地分居。家属又要上班，又要带小孩，整天忙得团团转。前不久，岳父生病，孩子发烧，单位人少事多又休不了假，只能任凭妻子隔着屏幕发牢骚，而自己却无能为力，倍感心力交瘁。

不同于很多年前，军人家属包括很多随军家属，或因学历低，或因家里人手紧张等诸多原因，带了孩子就没了工作，为了爱人牺牲了自己的事业。如今家属学历提高了，普遍都是大专以上，当全职太太的少了，又多不愿在家带小孩，跟婆婆相处往往也合不来，多数即便结了婚生了小孩，还是在父母家里生活。在两地分居的军人家庭中，不少岳父母承担了养育军人子女的重任。

小胡想说，如果单位给分套公寓房，即便不能办随军，随队生活也可以啊。这样的话，每天回家看看老婆孩子，工作再辛苦也不觉得苦！组织让我干多久我就干多久！李指导员也知道，从现行政策看，小胡的这一想法一时还无法兑现。2021 年颁发的《关于调整规范军人家属随军及落户有关政策的意见》明确，三级军士长以上军士（含警士），以及驻国家、军队确定的艰苦边远地区、三类以上岛屿和西藏自治区部队服役的一级上士，其配偶和未成年子女、无独立生活能力的子女，经批准可以随军。

班长曲同伟虽然有自己的办法，仍然无法逃避这个怪圈。两年前，他特意把家属户口从临市迁到驻地，一般每两个星期轮休回家一次，遇到部队有任务有时还不能保证，每年的假期又白白少了20天。跟家属商议后，他也决定年底转业，对生活质量要求不高的他，认为还是回归正常生活的好，人生何苦要委屈自己。

2.毫无定数的转业安置

很多人都谈到了一个共同的担忧，三期就能转业，四期也能转业，再留4年也未必转业安置得更好。从最新的量化积分政策来看，服役到一级上士较二级上士仅就军衔和服役年限积分就多了16分，还能享受到将近60万的工资待遇，何乐而不为呢？

究其原因，班长小陈解释说，如今转业安置就像、得看天收，几家欢喜就有几家愁，除了现实表现特别好的积分较高、优势明显，每年地方给的岗位都差不多，要看当年安置地转业的其他人积分高不高，即便干到16年，假若转业当年遇到一批“新西兰”的战友，自己肯定要靠边站。看来，大家并非不在乎积分排名，而是不想抽到下下签，这种毫无定数的排名能决定一个人的后半生。

文书小邹补充道，老家每年安置都是事业编，多干4年也好不了哪儿去，有份工作就行了。作为包邮地区过来的兵，小邹家庭条件优越，对以后的工作安排以及工资待遇要求不高，他更注重家人的感受，期待早早转业回去结婚，不让未婚妻等太久。

当然这种情况也并非涵盖所有，区域性特征比较明显。某兵员大省转业安置压力大，事业编比例低，大家对编制普遍存在一种狂热，下土小王入伍前曾在地方工作，体会过人生艰辛，就想好好服役到一级上士，遗憾的是近几年临近二级上士的兵都不是来自这些省份……

3.越来越紧的部队形势

当前绝大多数官兵都能正确看待形势 积极适应环境变化作为班里资历最老的同志，二级上士小张从以前的雾霾天走过来，深深地感到，如今规定越来越严，要求越来越多，各项检查越来越频繁，稍不留神就可能触红线、越底线，挨个批评不算啥，受了处分就难说了，有可能一夜回到解放前，不光影响积分排名，甚至因此进不了事业编。在他看来，多干几年就多了几年风险。

随着部队福利待遇越来越好，相应的工作标准也水涨船高，小马拉大车之下，加班加点已成常态，周末休息也常常不能保证。层层传导的压力，有时让他这个大头兵也感到绷得神经过敏。为了保安全、不出事，有的单位讲感情的少了，讲规矩的多了，关注单位出成绩多，关心战士成长成才少，还有的奉行管理走高线、福利走低线，落差之下，是一片心凉语塞。

班长小陈还感慨道，以前是铁打的营盘流水的兵，现在是铁打的士兵流水的官单位自产的领导几乎没有了，外单位空降提升的多了，如果不走群众路线，很容易出现“官不知兵，兵不知官”的情况，对自己好的领导一个个调走，就没那么留恋了。

4.难道真的没有办法了吗？

在调查基础上，李指导员结合官兵诉求想了一些办法，至于疗效几何，尚未可知。无论如何，这个事情需要摆到台面，引起重视了。

一是组织退役安置情况宣介。邀请地方退役军人事务部门宣讲安置政策，介绍近年来转业安置情况。只有懂了政策，才能有的放矢。考虑到每年转业安置去向不明确，若以大单位或全军层面推动各省退役军人事务部门组织相关宣介会，效果会更好，当然地区不平衡的问题也随之显现。自己本单位也可以配合组织“老兵连线会”，请他们介绍就业形势，聊聊生活状况，提供参考建议。

二是补充新增随队政策。可以在现行政策上打补丁，以一级上士为界，放开随队生活限制，统筹安排军士随队公寓房，实施生活区与营区物理隔离、分类管理，每晚点名后可以回家住宿，第二天早操前归队。同时，修订完善内务条令，以公里数或往返时间为标准，重新明确驻地范围，周末和节假日放开驻地轮休外出指标和名额限制。

三是采取积分定额选岗。依据军士转业服役表现量化积分，如以60分为界，超过此分值的为事业编，达不到的为国企央企，或以80为界，超过此分值的可以享受到基层公务员岗位，各地依据当地实情具体确定，界限分值明确后只能降低不能提高。这样大家的预期就清晰了。还有，要严格积分管理，采取人力、组织、纪检三方会审、全网公示，严防临时塞档案造分值。

四是关心关爱士兵成长。领导真心对部属，战士就会想着全力干工作。给大家规划发展路径，制定骨干接替培养方案，让大家发展有盼头、流动不断线。走好网上群众路线，开通兵心论坛、心愿墙，让大家有发泄的渠道、反馈的窗口。多做暖人心的工作，该让大家享受的福利一分不减，上级明确的管理要求不层层加码，如通信费发放范围还需要进一步明确，已婚人员的智能手机管理能否再人性化一些。

五是外包剥离勤杂事项。深化拓展当前正在开展的营区物业服务功能，将束缚官兵手脚、浪费人力物力、与战斗力贴合不紧的勤杂事项，外包给物业服务公司，让大家腾出更多时间练本领强硬功。

李指导员心想，类似的举措还可以有很多，只要想解决，办法总归是有的。他也期待未来的某一天，大家长期服役的想法越来越浓……